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興旺公司選廠開展培訓工作
作者:興旺公司  時間:2017-01-16 

 (本報訊)2016年12月28日,陳建云董事長到興旺公司檢查指導工作,根據董事長對興旺公司的指示精神,2017年1月3日,選廠在興旺公司會議室舉行了主任以上管理人員培訓會。會上,富貴鳥礦業集團高級工程師何樹江、興旺公司副總經理程建民、生產技術部經理韓學民和與會管理人員分享了工作經驗和心得。

    副總經理程建民側重管理知識的培訓,他重點談到了以下六個方面:

    一、能準確的制定工作目標。在了解公司生產任務之后,能分解生產任務,明確本人的工作目標以及所帶領團隊的工作目標。在目標清晰的前提下,簡政放權,依靠團隊的力量,共同完成生產任務。要不斷提高自己的組織協調能力,善于溝通,對下屬的工作進行不間斷指導。

    二、要做安全的倡導者,提高自己的安全技能,培養團隊的安全意識,牢記自己不僅是生產第一責任人,更是安全第一責任人。要加大隱患排查力度,安全工作方面注重樹立正反兩個方面的典型,用發生在身邊的具體案例教育員工。

三、生產班組是公司最小的生產系統,各生產班組能否完成生產任務關系到公司戰略目標的制定。這個最小的生產單位是企業的支柱,是企業文化建設的推進者,是各項規章制度堅定的執行者,各級管理人員要善于發現優秀的員工,在堅持原則的同時團結他們,幫助他們,表揚他們,興旺公司為每一個積極向上的員工搭建發展的平臺。

四、永不懈怠,激情工作,傳遞正能量,用自己的工作熱情感染其他員工,渲染積極向上的工作氛圍,提高員工對企業的信任程度,員工和企業是唇齒相依的關系,彼此守望相助,在工作中發揮亮劍精神,敢拼敢闖,勇于攀登新的高峰。

    五、熟悉生產工藝流程,了解設備工作原理,做好生產現場管理工作。現場管理工作折射了一個公司的精神面貌和管理水平,公司宏觀層面的規制難以面面俱到,基層管理人員要以宏觀層面的規制為指導,根據現場實際情況,制定出實施細則,充實、完善公司規制。

    六、中國人一直倡導勤儉持家,企業也是如此。各級管理人員要倡導節約,堅持開展節能降耗活動,要在工作的細微之處發現可再用資源,最大限度發揮物資價值。

    韓學民經理從詳細講解球磨機操作規程入手,深入淺出的說明球磨機的操作原理及注意事項,注重基礎知識、注重實用性。分享了車間管理中的經驗。最后強調關注細節,認為每一個員工細節的提升最后會匯聚成公司整體效益的提升。

    何樹江工程師從吳下阿蒙的故事說起,強調個人知識的積累對企業,對每個人職業成長的重要性。他要求與會管理人員做好記錄,并承諾在培訓結束后將課件拷貝給大家,和大家分享自己幾十年的工作經驗。同時,何工對主任以上的管理人員繪制的工藝流程圖做了精彩點評,稱贊選廠的管理隊伍是一個充滿潛力的團隊。最后布置了五道思考題:一、公司員工在遵守規章制度方面存在哪些問題?二、在座的各位對用激情渲染員工有什么工作體驗,有什么好的方法?三、現場管理有什么經驗可以分享?四、球磨機操作要注意什么?五、作為主任或者帶班主任每天的工作計劃是什么?計劃完成的怎么樣?這五道思考題是下次培訓課的討論課題。

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